经典管理寓言（集）

王者之风

[center]小鸟搬家[/center]


有一只小鸟在忙于收拾家当准备搬家，却遇到他的邻居。
    他的邻居问：“你要往那里去？”
    小鸟答：“我要搬到东边的树林去。”
    邻居又问：“这里住得蛮好的，为甚么要搬呢？”
   小鸟就答：“你真的有所不知！这里的人都讨厌我的歌声，说我唱得太难听，所以我必须搬家。”邻居就答道：“其实你不用搬家，只要改变唱歌的声音便可以。如果你不改变唱歌的声音，就算你搬到东边的树林去，那里的人也一样会讨厌你。”
    点评：人们经常埋怨环境、埋怨别人不适合自己，或者自己不适合别人。于是就不断去作出改变，希望可以找到一个安身立命的地方，找到一个情投意合的人。不断作出改变的背后，其实只是将责任推卸给环境和别人的藉口，他们是否知道问题根本不在于外界和别人身上。正所谓“人贵自知”，如果一个人不懂得自我反省，无论他去到世界任何一个地方，他都会犯上同一个错误，最终只会落得心力交瘁、精疲力竭，不知道自己应该要归何处。您觉得呢？

王者之风

[center]为什么有些人总是那么快乐[/center]

有个人问大师：「为什么有些人总是那么快乐？」

   「因为他们随处都能看到欢喜的事。」

   「为什么我看不到欢喜的事？」

   「在你内心看不到的，在身外也就看不到。」

    随后大师指着桌上的苹果问道：「用力挤压苹果，会得到什么？」

   「苹果汁。」

   「没错.」

    大师道：「因为这是它的『内容』，对不对？一个人外在所看到的一切，都是从自己的内部『流露』出来。我们对外界所作的任何反应，都是内心世界的呈现。」


    你内心想的是什么，你就会成为什么。

    正如大师所引喻的，如果你是一颗苹果，用力挤压就会得到苹果汁，不论在任何环境或任何人去挤压，都没有差别。

    快乐的道理也是一样，如果你的内心是喜乐的，自然随处所见都充满快乐和喜悦，因为喜乐已经洋溢在整个内心，不是吗？

    外在世界只是一面镜子，照出我们内在的一切

王者之风

[center]狮王用兵[/center]

    狮子谋霸业，准备与敌人开战。出征前它举行了军事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。
　　大象驮运军需用品，熊冲锋屠杀，狐狸出谋画策当参谋，猴子则玩弄花招骗敌人。有动物建议说：“把驴子送走，它们反应太慢，还有野兔，时不时地闹场虚惊。”
　　“不！不！不能这样办’！狮子说，“我要用它们。不使用它们，军队的配备不完整。驴子可做司号兵，它发出的号令难道不会使敌人闻风丧胆?野兔则可当传令兵嘛!”
　　聪明而有远见的企业经理，往往能在每个员工身上挖掘其专长，知人善任，人尽其才。在他们看来，每个员工皆可利用，用乎之妙，存乎于心。
　　天下谋事之道都是以怎样利用人才为大要的。指挥艺术高超的领导，懂得调动其下属的时候把他们放在恰当的位置上，让他们闪光放热，为公司或单位增加才智。那么在选择被授权者时，应该制定选择标准，使被授权者明确自己的权力和义务，这样才能知人善任，人尽其才，让更多的千里马有驰骋疆场的机会。

王者之风

[center]大禹治水[/center]

　　小时候经常听说过大禹治水的故事，传说公元四千多年前，黄河流域发大水，洪水滔天，人们只能往山冈丘陵处搬。大水久久不退，毒蛇猛兽又纷纷出来危害人畜，人们简直无法生活了。

　　当时的部落首领尧忧心如焚，急忙派鲧去治水。鲧采用筑坝堵水的方法，结果堵了这边，另一边却又决了口。堵来堵去花了九年工夫总是无法将洪水治服。后来尧把部落联盟首领的位置让给了舜。舜接位后，把鲧处死，又派鲧的儿子大禹去治水。

　　大禹吸取了父亲治水失败的教训，采取疏导的办法治理黄河洪水。他疏浚河道，开渠排洪，带领着百姓没日没夜地拼命干。他将全部身心用于治理洪水，三次路过自己的家门，都顾不上进去看看。

　　经过十三年的不懈努力，大禹带领百姓终于把肆虐的洪水引入了大海，消除了水患，百姓又可以安居乐业了。大禹也因此受到了人们的拥戴，被推选为舜的继承人。

     读罢这则故事，从大禹父子治水的成败，我们可以获得什么样的启示呢？同样是治水，大禹父子采取“堵”与“疏”的方法，得到不同的结果。而联系到我们的企业文化，您觉得该采取何种方式呢？

王者之风

[center]子贱放权[/center]

　  孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”   

　  现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。   

　  其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。   

　  在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。您觉得呢？

王者之风

[center]马拉松冠军的秘密[/center]

　　1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：用智慧战胜对手。
　　当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。于是，当时的报纸充满了对山田本一的嘲讽。
　　两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北就城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。
　　山田本一性性木讷，不善言谈，回答的仍然是上次那句话：用智慧取胜。面对这位名将，这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧仍迷惑不解。
　　10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛时，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……，这样一直画到赛程的终点。
　　比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
　　启示：
　　在现实生活中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而失败，而是因为倦怠而失败。
　　如果我们都有山田本一的智慧，一生中也许会减少许多懊悔和惋惜。

王者之风

[center]神偷 角色与兼容[/center]

    《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
    这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。
    齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
    一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
    同样，作为一个领导者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。

王者之风

[center]猴子与手表的故事[/center]

　　森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子阿果拾到了。聪明的阿果很快就搞清了手表的用途，于是，阿果成了整个猴群的明星，每只猴子都向阿果请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由阿果来规划。阿果逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的阿果认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。工夫不负有心人，阿果又拥有了第二块、第三块表。
　　但阿果却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？阿果被这个问题难住了。当有下属来问时间时，阿果支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把阿果推下了猴王的宝座，阿果的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着阿果的困惑。
　　只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。同样一个企业不能同时采用两种不同的价值标准。这方面经典的失败案例是美国在线与时代华纳的合并。前者是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并之后，管理层没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。对于企业，大到价值标准、市场定位，小到评价体系、管理方法，都切忌在多重体系之间摇摆不定。要搞清楚时间，一块走时准确的表就已足够。

王者之风

[center]激发悬崖边的智慧[/center]

　　智慧就像一潭碧水，也需要激发和撞击。当一个人被某种缘由逼入绝境时，智慧就会突然开花。这种现象被人称为“悬崖边上的智慧”。人的智慧不是随手一撒就可以发芽的种子，它像火把需要点燃，像炮弹一样需要引信，需要撞击。
　　激发“悬崖边的智慧”，人生就会绽放别样的光彩。
　　例如：英国著名大画家索希尔有一次应英国女王的邀请，在皇宫里画了幅大壁画。为画这幅巨作，画家搭起了一个三层楼高的脚手架。索希尔精心专注地完成了这副巨作。
　　女王带着一批大臣前来观看，当时索希尔正站在脚手架上全神贯注地审视着自己的作品，他一边看一边往后退，直退到了脚手架的边缘，可他自己却丝毫没有觉察到死神的手已经触摸到了他！
　　站在脚手架下的女王和大臣们全都惊呆了，但谁也不敢出声，大家知道，谁要是喊出声来，索希尔必然会受到惊吓，掉到地上摔死。
　　这时，站在索希尔身边的助手情急生智，他大步冲到壁画前，拿起画笔在壁画上乱涂乱画起来。索希尔见此大怒，急忙奔上前去抢夺助手手里的画笔：“你疯了吗？”
    这样，索希尔离开了死亡线得救了。他的助手用逼出来的灵感，救了他一条命.

王者之风

[center]渔王的儿子[/center]

　　有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
　　于是他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛……凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”
　　一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”
　　“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”
　　“他们一直跟随着你吗？”
　　“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”
    您觉得呢?