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求知易行难论文和资料

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发表于 2005-12-29 13:46:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
决赛快到了,我们在一路上过五关斩六将,这时对的是我笑的辩帅(就是帅而且口才非常的行)
这么强大的对手在眼前,我们辩论队却打起了冷战!!哎~~如何是好....先求资料了,除了95国际大专的都求贴出来,如果自己有自己的见解就更好了!
发表于 2005-12-29 14:55:16 | 显示全部楼层
论修养中的知易行难问题
详细http://theory.people.com.cn/GB/49157/49166/3717100.html
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三是兴利与除弊。兴利除弊是改革的双刃剑,古今中外,只兴利而不除弊的改革者,最终没有成功的。清朝末年,在列强侵略,割地赔款,丧权辱国之余,大家都想奋发图强、力求雪耻。于是办海军、修铁路、练新军、建学堂,极尽兴利之举。但是对数千年的弊政,无人敢轻言革除。李鸿章办洋务,其目光不谓不远,其志愿不谓不宏。然其所为尽是兴利之事,却忽视了回天之举在于革除吏治之弊。大清朝终因不能革除此积弊而亡国。


跨越贫富的鸿沟
详细http://review.qianlong.com/20060/2004/05/28/1260@2077927.htm
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关于知难行易还是知易行难的争论总是让我们莫衷一是,
人类致力于消灭贫困的努力正是这样典型的论题。英国《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫这样写道,“如今消灭贫困是一项挑战,而并非像过去那样,是人类生存过程中一个无法改变的现实。因为现在我们已经大致知道如何解决这个问题。笨蛋,就是靠增长。”他说对了吗?


《建国方略》三论
详细http://www.szonline.net/content/2004/200406/20040625/311984.html
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数千年来,“知易行难”的传统观念深入人心,到近代已成为推行现代化的重要阻碍。孙中山对此深有感触,他说:“此说者,予生平之最大敌也,其威力当万倍于满清。夫满清之威力,不过只能杀吾人之身耳,而不能夺吾人之志也。乃此敌之威力,则不惟能夺吾人之志,且足以迷亿兆人之心也。是故当满清之世,予之主张革命也,犹能日起有功,进行不已;惟自民国成立之日,则予之主张建设,反致半筹莫展,一败涂地。”孙中山认为“夫中国之近代积弱不振,奄奄待毙者,实为‘知之非艰,行之惟艰’一说误之也。……如是不知固不欲行,而知之又不敢行,则天下事无可为者也。”他之所以“不惮其烦、连篇累牍以求发明‘行易知难’之理者,盖以此为救中国必由之道也”。


多元文化论
详细http://www.blogchina.com/new/display/73255.html
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多少年前,星云的裂变与爆炸创造了宇宙的多元性,生命个体的需要与孤独,决定了生命的相互竞争和相互依存,分歧与对立是暂时的,和谐统一是恒定的归宿,因而兼容并蓄,同步发展是世界的主流。
  对于万物之灵的人类来说,上述道理的确简单,但知易行难却是人类的通病,不是谁都乐意接受并付诸实践。人性的弱点、文化与环境的差异,孕生了以自我为中心的哲学,这种哲学的主题词是唯我独尊,说专业一点叫一元化,它的直接恶果便是暴力文化的产生。不论东方还是西方,多元文化同暴力文化的抗争,一直在人类文明史上演绎。



新希望刘氏兄弟:暗合企业成功8原则
详细http://info.news.hc360.com/HTML/001/002/009/001/119440.htm
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对于企业管理,我也琢磨了20多年,最后看透了无非这么几条。这些原则说起来很简单,谁都明白,但是做起来非常难,所谓“知易行难”。之所以难的关键原因在于取舍。很多企业不知道舍弃,老想着什么都拿到,结果把简单的事情弄复杂了。


《中国讲座网创业手记》四七:我是一个短命的人(续)
详细http://home.donews.com/donews/article/8/88940.html
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  提供服务的和享用服务的对同一问题的看法不同。
  拿工资的和付工资的对同一问题的看法不同。
  嘴上说的和实际干的对同一问题的看法不同。
  花钱的和给钱的对同一问题的看法不同。
  男的和女的对同一问题的看法不同。
  老的和少的对同一问题的看法不同。
  我逐步开始注意从相互对立的两个方面去考虑问题,但是实际操作起来往往还是捉襟见肘,所谓知易行难啊!
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