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【小道消息】当当网回应卓越全场免运费:不惧对手跟进

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发表于 2009-9-10 07:58:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
转载自http://www.cnbeta.com/articles/92910.htm

上周末,卓越亚马逊网站首页悄然换下了沿用多时的满49元免运费条幅,代之以全场免运费条幅,在其竞争对手当当网实施全场免运费近一年后,正式加入了B2C行业免运费的战团。有报道指,卓越此举意在向当当网施加压力。对此,当当网副总裁陈腾华表示,卓越的跟进策略尚构不成对当当网的威胁,也对当当网从今年3月以来的全面盈利没有影响。

陈腾华称,当当网之所以敢免运费一免就是大半年,是因为当当网已经凭借规模优势摊薄了采购成本、仓储成本、物流成本及其他运营成本,运营成本的摊薄,足以抵消免运费带来的成本支出。事实上,当当网的持续、规模盈利,就是在全场免运费的情况下达到的。“运费的减免,没有影响当当网的盈利”。

谈及免运费是否会成为B2C行业的“标配”,陈腾华表示,免运费依然是B2C的一个可选项,是公司市场策略的一种,而并非必选项。各个企业应根据自身的成本状况自行决定,如果在运营成本居高不下的情况下盲目跟进别人免运费,别人的佳肴也可能成为自己的毒药。

陈腾华透露,从今年3月到8月,在全场免运费的前提下,当当网已经做到每月实现净盈利,并且盈利规模做到逐月上升,未来该数字可望达到3%-5%,从而接近传统零售业和网络零售业净利率的标准水平。

“零售是个微利行业,但是零售的好处就在于规模可以做到非常大。例如,沃尔玛尽管利润率很低,但因为规模大,最终成为了全球最大的企业。所以,微利不可怕,可怕的是无利甚至是长期巨亏。如果有企业靠牺牲毛利率、以亏损为代价来跟进当当的某些策略,我们不会担心。盲目跟风于企业自身不能承受的市场策略,只会让这个企业更快透支。”陈腾华如是说。

据透露,9月7日,在卓越打出免运费后的第一个工作日,当当网当日销售额达到了2009年全年销售最高峰,环比增长20%。
发表于 2009-9-10 18:05:44 | 显示全部楼层
卓越一直都免运费吧?就是有个最低限制,但只要买个一两件就达到标准了,很简单啊
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 楼主| 发表于 2009-9-11 10:12:57 | 显示全部楼层
Originally posted by 羽瓜公子 at 2009-9-10 18:05:
卓越一直都免运费吧?就是有个最低限制,但只要买个一两件就达到标准了,很简单啊

你没仔细看?上面写了:满49元免运费 现在全免费了
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发表于 2009-9-14 15:43:44 | 显示全部楼层
Originally posted by 迷茫之鹰 at 2009-9-11 10:12:

你没仔细看?上面写了:满49元免运费 现在全免费了

是啊,我看到了啊,所以我说有个最低限制,我记得这个最低消费限制变化过几次,也有过不管买几块钱的东西都免运费的情况.

几年前,在沙沙姐的号召下到卓越买东西,现在已经形成习惯了,到当当反而不适应.认准了卓越,俺就一直买下去吧
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